日神不動産株式会社 様

導入の経緯

制度変更に伴う見直しと旧システムの課題解決

2009年の制度改正に伴い、旧システムの入れ替えが必要となっていました。 また旧システムを10年運用していましたが、合計（サマリ）された数値について、計算根拠がわからない（ブラックボックス化）など課題が発生していました。 旧システムの後継製品では、課題が解決されておらず、検討にあたり、今後の制度改正への取り組み、及び課題解決を優先にシステム選定を行いました。

【課題】

• 数値がサマリ化されており、数値の根拠がわからないため分析できない（計算結果のブラックボックス化）
• 自前での運用ができない（子会社等の追加などの設定については都度ベンダ対応が必要）
• 制度改正に伴い、後継へのシステム入換えが必要

選択の理由

手厚いサポート体制（専任コンサル制）とシステムの利便性で決定

まずシステムについて、自前運用できるかどうかを判断しました。 さらに選定を進める段階で、大手の会社で運用されているコールセンターは、コール毎に対応要員が異なることから、その都度具体的な説明が必要となり、不便を感じていました。そのような状況の中で、インプレスの専任コンサルタントがフルサポートしてくれるサービス（専任の担当者が自社状況を把握・決算時に状況を確認いただける）に強く惹かれ、採用を決定しました。 その他の選定理由として、専任コンサルタントによる数値分析やシステム操作指導などの手厚いサポートにより、システムを自前で運営することが可能となるような環境を整えてもらえること、他社と比較して価格が安価であったことなどがあげられます。

導入の効果

個別会計とのシステム連携、グループを含めた業務の効率化を達成

旧システムでは、集計作業に半日程度かかっていたものが、現在では数分の処理となり、大きく時間短縮につながっております。また別ベンダーの個別会計システムからのデータ取込を自動で行う機能(FWD：iCASの機能)により、データの自動反映・集計等スムーズな運営できるようになりました。 専任コンサルタントのサポートにより、帳票出力時の数値について、その理由や意味を把握きるようになり、自前での運用が可能となりました。現在では独力での運用を進めています。